Comprendre l’entreprise
Relier les résultats financiers à l’activité, aux besoins de trésorerie et aux contraintes de l’entreprise.
Un accompagnement adapté à vos besoins.
J’interviens sur l’analyse financière, les décisions d’investissement, les besoins de financement et le suivi des entreprises. Le périmètre se définit avec vous, en fonction de vos priorités et des ressources de votre équipe.
Présenter votre projetSuivi de portefeuille
Des informations fiables et comparables pour suivre les entreprises financées et repérer les sujets à traiter.
Votre besoin
Vous souhaitez disposer d’une vue à jour de vos entreprises, mais les données sont réparties entre plusieurs fichiers ou transmises dans des formats différents.
Les livrables possibles
- Des indicateurs définis avec leurs sources et leurs règles de calcul.
- Des modèles de collecte et des contrôles de cohérence.
- Un tableau de bord accompagné d’un suivi des actions.
L’utilité pour votre équipe
Une base commune pour analyser les évolutions, expliquer les écarts et préparer les échanges avec les entreprises.
Investissement et financement
Des modèles financiers, des diligences et des propositions de financement fondés sur la réalité de l’entreprise.
Votre besoin
Vous étudiez une opportunité d’investissement ou préparez un financement. Vous avez besoin d’analyser l’entreprise, de tester ses prévisions et de présenter un dossier de décision.
Les livrables possibles
- Une analyse financière et une évaluation des besoins de trésorerie.
- Un modèle financier avec plusieurs scénarios et des hypothèses documentées.
- Une proposition d’investissement ou une recommandation de financement, avec les risques et les points à approfondir.
L’utilité pour votre équipe
Un dossier argumenté, avec des hypothèses compréhensibles et une distinction claire entre les faits établis et les points encore à vérifier.
Outils et processus
Des outils de suivi et des règles de travail adaptés aux besoins de votre équipe.
Votre besoin
Vous cherchez à limiter les doubles saisies, retrouver plus facilement les informations ou préparer un changement de système d’information.
Les livrables possibles
- Une description des besoins, des échanges d’information et des responsabilités.
- Des formats communs et des règles de mise à jour.
- Des supports de suivi et une prise en main avec les utilisateurs.
L’utilité pour votre équipe
Une organisation dans laquelle chacun sait où trouver les informations, comment les mettre à jour et qui contacter.
Une expérience en investissement, une pratique de l’analyse.
Mon parcours chez Néré Capital et mon expérience d’audit chez EY Maroc ont façonné ma méthode : comprendre l’activité, vérifier les données et expliquer les conclusions. Je veille aussi à ce que les supports produits soient utilisables au quotidien.
Expliquer l’analyse
Rendre les hypothèses, les calculs et les points de vigilance compréhensibles pour ceux qui prennent les décisions.
Faciliter la prise en main
Documenter les outils et les règles de suivi pour que l’équipe puisse les utiliser et les faire évoluer.
Le déroulement d’une collaboration.
Nous convenons du périmètre, du calendrier et des livrables avant de commencer.
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Premier échange
Vous présentez votre contexte, les personnes concernées et le résultat attendu.
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Définition du périmètre
Nous identifions les données disponibles, les priorités, les responsabilités et les étapes du travail.
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Réalisation et échanges
Je prépare les analyses ou les outils, puis les ajuste avec vous à partir de vos retours.
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Remise et prise en main
Vous recevez les livrables, leur documentation et les explications nécessaires pour les utiliser.
Parlons de votre projet.
jdiamitani@gmail.comVous recrutez ou souhaitez travailler avec moi ? Présentez-moi le poste, votre équipe ou votre projet pour que nous puissions en discuter.
à Ouagadougou